Une participante s’exprime, les mains ouvertes, face à deux personnes dont une tient un microphone.
FormerRévélerFédérer

Programme Éloquence 360

Talk For Inspiring

Mettre les participants au contact de celles et ceux qui exercent la responsabilité, pour confronter les apprentissages du leadership à l’expérience de la décision.

Pourquoi ce programme
Une prise de parole au microphone, au sein d’un petit groupe de participants.

POURQUOIRENCONTRER L’EXPÉRIENCE

Le leadership au contact du réel.

Le leadership ne s’apprend pas uniquement dans un module. Il se comprend aussi au contact de personnes qui ont dû arbitrer, négocier, conduire une équipe, représenter une institution et répondre de leurs choix.

Talk For Inspiring ouvre cet espace de dialogue au sein des parcours Éloquence 360. Les participants écoutent une expérience de la responsabilité, posent leurs questions et confrontent leurs idées aux réalités de la décision.

Ce qui compte, c’est ce que la rencontre permet de comprendre : le chemin qui précède une responsabilité, les tensions qui l’accompagnent et la manière dont une conviction devient une action.

Pour qui
Les participants des parcours Éloquence 360, notamment pendant les périodes d’incubation.
Ce qui distingue le programme
Des rencontres de transmission intégrées au parcours : le dialogue avec des femmes et des hommes de responsabilité prolonge le travail de formation.

L’EXPÉRIENCEÉCOUTER · QUESTIONNER · COMPRENDRE

Une rencontre, un dialogue à construire.

Un parcours raconté ouvre la discussion. Les participants en interrogent les choix, les difficultés et les enseignements, puis les rapprochent de leur propre apprentissage.

[01]

Écouter

Entrer dans un parcours de responsabilité et entendre les situations, les choix et les hésitations qui l’ont jalonné.

[02]

Questionner

Formuler ses propres questions et demander ce qu’un récit de parcours ne dit pas encore : les contraintes, les arbitrages, les conséquences.

[03]

Confronter

Mettre ses représentations du leadership en regard de l’expérience partagée, avec la possibilité de nuancer un point de vue.

[04]

Comprendre

Relier les réponses aux apprentissages du parcours et identifier les questions que l’on souhaite continuer à travailler.

FORMER · RÉVÉLER · FÉDÉRERDES CHOIX À INTERROGER

Ce que l’on vient questionner.

Décider, représenter, convaincre : derrière ces mots, il y a des choix, des contraintes et des personnes auxquelles répondre. La rencontre permet de les interroger à partir de situations vécues.

Entrer dans la méthode
Des participants assis, avec des carnets et un ordinateur, regardent vers la personne qui s’exprime.

Comment décider lorsque toutes les options ont un coût ?

ArbitrageConséquences

Que signifie répondre de ses décisions ?

ChoixRedevabilité

Comment porter une institution, une équipe ou une communauté ?

MandatÉcoute

Comment défendre une position sans perdre la capacité d’écouter ?

ArgumentationDialogue

Que nous apprend le chemin qui précède une position de responsabilité ?

ExpérienceApprentissage

Comment une conviction devient-elle une action ?

IntentionAction

DANS L’INCUBATIONUNE CONTINUITÉ

La rencontre prend place dans le parcours.

Pendant l’incubation, les apprentissages rencontrent des expériences humaines et institutionnelles. Talk For Inspiring relie cette ouverture au travail qui précède et aux mises en situation qui suivent.

  1. 01

    Formation

    Acquérir des repères pour prendre la parole, argumenter et comprendre le leadership.

  2. 02

    Préparation

    Travailler son propos, clarifier ses idées et apprendre à formuler une question.

  3. 03

    Incubation

    Approfondir les apprentissages dans un cadre collectif et accompagné.

  4. 04

    Rencontre

    Mettre ses questions au contact de personnes qui exercent ou ont exercé la responsabilité.

  5. 05

    Mise en perspective

    Revenir sur les idées retenues et confronter l’échange à son propre parcours.

  6. 06

    Épreuves et mises en situation

    Poursuivre le travail de prise de parole, d’argumentation et de présence dans les situations prévues par le parcours.

APRÈS LA RENCONTRE

Repartir avec des idées. Et de nouvelles questions.

Une réponse peut déplacer une certitude ; un parcours peut éclairer autrement une notion abordée en formation. Après la rencontre, les participants peuvent revenir sur ce qu’ils retiennent, ce qui les interroge et ce qu’ils souhaitent approfondir. Cette mise en perspective nourrit la suite du parcours, sans réduire le leadership à un modèle unique.

Des participants vus de dos suivent un exercice collectif, une feuille posée sur la tête et un stylo à la main.
Prochaine étape

PROGRAMMEINFORMATIONS

Ouvrir votre parcours à d’autres expériences.

Les rencontres Talk For Inspiring s’inscrivent dans les parcours Éloquence 360. Découvrez les programmes pour comprendre leur progression et les possibilités de participation annoncées.